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航空工业持续提升航空产业质量效益

发表日期:2018年06月19日        已有153人阅读过此文章

为推进“建设新时代航空强国”的奋斗目标,2018年度集团公司计划财务工作会聚焦高质量发展主题,分析产业矛盾,突出创新驱动,推进军民融合,强调计划财务工作要在谋划产业发展中发挥“僚机”作用、在促进经营发展中强化“中枢”作用、在促进合规经营中发挥“哨兵”作用,在落实提质增效中发挥“溢价”作用,为集团和所属企业谋划和推进中长期发展目标、实现2018年经营目标提供了有力指导。

建设新时代航空强国,需要全体航空人树立新思维、培育新能力、展现新作为,积极担当强国、强军和创新“三大使命”,紧紧抓住新一轮科技与产业革命、推进军民融合战略、深化国企改革和国防武器装备管理变革的机遇,实现产业发展和经营管理的新突破。航空工业西飞作为重要的主机厂之一,在推进航空产业转型发展中具有重要的牵头作用,要以航空产品系统集成能力、均衡交付能力、供应链管理能力、维修和服务保障能力为重点,健全和完善运营管理体系,全面提升全产业链价值创造能力。积极关注航空产业发展不平衡不充分的问题,充分挖掘民机和转包产业发展潜能,大力开拓新市场,促进军机与民机两个产业、国内和国外两个市场、产品和服务两种需求协同发展。自觉践行创新驱动发展战略,围绕构建产品数字化工艺设计与协同能力、供应链协同管控能力、精细化生产管控能力、卓越的客户支持能力、成本动态管控能力和企业运营虚拟管控能力,持续深化两化融合、推进智能制造。遵照航空工业《关于深入贯彻落实国家军民融合发展战略的决定》和《航空工业全面深化改革|军民融合发展“1+N”文件体系》,制定实施推进军民融合的方案和计划,加快推进航空产业业务布局和发展模式调整,全面提升产业发展的质量效益。

遵照集团工作会议精神和计划财务工作会精神,航空工业西飞结合经营管理实际,严格制定落实企业运营三级计划,加强业财融合和风险管控,持续改善各项经营指标,确保在维持收入平稳增长的前提下,整体利润率年均增长不低于0.5%,|2018年达到3.5%、2020年达到5%。

一、承接集团要求,

贯彻落实三级计划体系

凡事预则立。计划作为管理首要职能,在企业经营管理中发挥着纲领性作用。2018年,西飞计划管理本着“承接战略、管控过程、提质增效、价值最大”原则,以“一个对接、一套系统、一种常态”为总体思路,贯彻集团公司年度工作会各项要求和全年16项重点工作计划,不断完善三级计划管理体系。“一个对接”是从运营管理体系的角度,把计划管理作为战略执行的核心业务活动,通过对规划任务颗粒度的进一步细化分解,转化为当期重点计划目标,全部纳入计划体系,形成“规划-计划”强关联的体系导向,通过体系实现规划当期落地和绩效可评估。“一套系统”是通过信息化平台实现计划体系的全面固化和在线管控,2018年公司计划体系管理的计划总量达到4万余项,增长幅度超过900%,为保证体系高效、稳定运行,公司将三级计划体系内核植入信息系统,取消线下纸质单据,并利用“企业运营指挥中心”向管理层推送计划执行实时状态。“一种常态”是通过推行目标责任制,每年下发《公司领导班子成员年度重点任务清单》和《核心管理人员专项任务计划》,强化各级责任主体的计划执行力,为落实经营计划提供强有力的组织保证。

二、以价值创造为导向,

深入推进业财融合

以价值创造为核心,发挥财务预算的引领作用,资源配置持续向创造价值的项目倾斜,统筹业务、计划、财务管理,真正将财务融入公司主价值链。2018年,公司财务管理在总结去年工作基础上,推进财务与项目深度融合,组建项目IPT团队,在项目团队中组建财务管理团队,为财务融入项目管理提供组织保障,助推项目商业成功。建立项目预算管理体系,实现项目预算与全面预算的融合协同。结合财务管控需求,推进财务信息化管理,实现财务信息与运营管理信息互联互通、数据共享。将财务人员安排到主价值链的关键环节,强化财务的过程管控。与此同时,按照“强化一个基础、提升五种能力”的财务管理思路,构建财务共享中心,建立战略财务、业务财务、共享财务、专业财务“四位一体”的财务组织新模式,全面提升财务的信息化整合力、科学筹划力、价值洞察力、决策支持力、风险防控力,努力转变财务管理职能,为业务发展提供强力支撑。

三、突出业务特点,

加强组织绩效考核管理

公司根据发展定位、业务特点,对不同功能和类别的单位,突出不同考核重点,合理设置绩效考核指标及权重,实施差异化考核,科学制定年度目标,从粗放型考核向集约型考核转变。作为三级计划体系的考核体系,运营绩效考核体系立足于公司发展愿景及规划目标实现的需求、年度运营计划中指定的运营指标需求和实现运营目标的内部驱动指标需求,对公司发展规划完整承接、有效支撑,在坚持严肃严格、真实可信原则的基础上,进行系统化、流程化、标准化、表单化管理和高度量化考核,以持续改进为目标,发挥正向激励和正面引导作用。

四、防范和化解经营管理风险

为防范潜在经营风险,提升运营质量,公司通过对年度运营计划进行敏感性分析,采用“雷达照射”的方式全面动态“扫描”和“扑捉”公司级管理问题和风险,重点关注项目计划与业务计划的匹配性,识别出对运营质量有重大影响的若干重大风险纳入一级计划,以重大问题管理的方式管控,通过设置公司级专项任务计划,将重点指标、重大风险事项、专项任务直接与领导干部本人挂钩并与薪酬绑定。公司各部门围绕主价值链及运营指标,识别风险因素并开展问题管理,将经营风险事项纳入二级计划和三级计划,并将管理责任嵌入流程之中,做到“天天抓好,年底才能好,年年抓好,才能永远好”,保证公司2018年经营目标的顺利实现。

来源:中国航空报


协会通知

各有关单位: 
       中国模协和上海国际展览有限公司共同举办的“中国国际模具技术与加工设备展览会(DMC2017)”将于2017年6月13日-16日在上海浦东新国际博览中心举行。
      6月12日中国模协在召开八届二次理事会,期间将举办“2017模具行业发展大会”,会议特邀国家有关政府部门领导、研究机构和行业专家,就世界制造业发展趋势、我国制造业转型升级与创新驱动发展前景和协同制造与融合发展新思路做主旨报告;同时并行举办“冲压工艺与模具前沿技术报告会”、“塑料成型与模具技术报告会”、“压铸模具新技术报告会”等技术报告会。这次大会对我国的模具行业的建设及指导和促进行业发展具有重要意义,请各会员单位提前安排,踊跃参加!

    1、报到时间:2017年6月11日全天;
    2、报到地点:上海中兴和泰酒店;
    参加会议单位请于5月31日前与协会秘书处联系,商议有关参会事宜。
特此通知。
 
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